合肥保安浅谈如何当好合格的保安队长

2017-10-28 11:17:00 385

  1.服从现场管理团队、坚决执行管理方针 队长作为项目点上一线的管理者,首先应严格执行现场管理团队的工作指令,在实际工作中,队长的指令就代表了现场管理的指令,如在执行过程中大打折扣或变更指令,其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差,给现场的统一管理带来麻烦。

  2.严格要求自我、以身作则起表率 队长是队伍的一面旗帜,一面镜子。

  3.队长要想搞好队伍管理工作,真正使队员达到“心往一处想,劲往一处使”的效果,队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点,不断增强自身的政治修养、理论和管理能力,始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。

  如队长本身都无法正确执行管理方针,那么就更无法要求下面的队员按规定执行,久而久之整个队伍的执行力就会下降,也就无法给客户方提供优质的服务。以上就是小编给您归纳的做好保安队长基本的要求,希望对您有用,您要是有什么需要,随时欢迎您的咨询,我们会竭诚为您服务!